辅导和培训可以在每个阶段为企业提供巨大的好处,但并非所有企业都主动为新领袖提供这样的发展机会——尤其是在资金可能紧张的初创企业。

一个研究研究发现:

  • 与直接主管的关系增加了71%;
  • 67%的团队合作;
  • 与同龄人的关系增加了63%;
  • 工作满意度提高61%;
  • 组织承诺增加44%;和
  • 客户关系改善37%。

虽然说服你的经理放弃这笔钱可能是一项艰巨的任务,有了正确的信息,对话会比你想象的更容易。一旦你确定了适合自己的课程或课程,就采取行动——安排一个时间和他们坐下来,按照以下步骤做:

  1. 关注好处-技能,信心,过程的效率等-在当前影响你的生产力和幸福的实际问题上列出你将获得的收获。积极地寻找问题的解决方案(或者学习新的方法来解决未来可能遇到的障碍),表明你希望为公司的成功做出贡献
  2. 主动把爱传递下去-通过培训和发展所获得的好处不仅仅是对你自己,对你的团队也是如此。其他人会被你学到的东西和你所做的改变所影响。此外,你可以同意将你学到的东西正式地在整个业务中传播:棕色包会议、一对一培训和会议将使你能够分享对每个人都有用的信息。
  3. 确保你的要求是合理的-具体一点,做好准备工作。去巴巴多斯参加为期五天的研讨会也许是个好主意,但如果在斯劳也有同样的活动,你就很难说服你的经理那里的阳光、大海、沙滩和认真昂贵的机票是值得的。研究你的选择,比较其他选择、价格和结果;把你的工作展示出来,如果需要的话正式地展示出来。因为如果差别不仅仅在于你的肤色,那你就有责任证明这一点。
  4. 你想要进步-向你的老板表明,你在关注奖金,并渴望为下一阶段的领导能力做好充分准备。解释学习和指导如何提高你的参与度,让你成为更好的领导者是关键因为有效的领导者能意识到何时需要新的行为、技能或态度,并承担培养这些新行为、技能或态度的责任.它还要求你的经理回报投资你的未来,如果他们重视你——他们会的。
  5. 证明你确实在节约成本-嗯,算是吧。某些类型的教练和培训将允许你的雇主寻找税收减免.如果他们不知道,他们肯定会很高兴听到它。
  6. 坚持不懈,展示你的承诺-如果你已经用尽了所有的选择,而你收到的回复是公司:现在办不了,那么就不要放弃。表现出你致力于为公司的未来发展而提升自己的决心,然后问:如果不是现在,那么什么时候呢?”。如果你的经理不能说,或者不愿意限定一个日期,那就在三到六个月后安排一次会议来评估情况,然后继续推动,直到他们说:“嗯西文”。

记住,有准备就是胜利的一半。


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