作为其中的佼佼者即将举行的202年12月1日至3日的CTO工艺会议0,我们坐下来与Softwire的导演佐伊·坎宁安(Zoe Cunningham)让我们来测试一下她在2020年学到了什么,是什么让她这么忙,还有所有的事情都很遥远。享受。

你好,Zoe,谢谢你的时间!我们今天为你准备了一场快速射击,废话少说,你现在忙什么呢?

我专注于工作和改变我们的业务,以技术为善,而不仅仅是技术为任何人。我们一开始就明确提出了“技术为任何人”的理念,这很好,现在仍然如此,但也有一些员工真正关心的是社会影响和技术为善。我们(在这个领域)已经做了很多事情,所以我们要朝这个方向进一步发展。

告诉我你今年学到的一个领导力课程

你永远无法预知未来!和三月份的很多人一样,我们经历了我们怎样才能尽可能地省钱?”、“我们如何防范经济低迷?”、“我们如何让员工休假?”等。我们今年的表现非常好,这是我们没有预料到的。尤其是在情况不好的时候,人们很容易就会展望未来,然后继续前进。”好吧,情况会变糟,会变得更糟,但实际上,你不知道。

接下来,你对激励远程员工有什么建议?

我们很幸运,我们的员工可以远程工作,他们的工作非常出色。原因是我们已经有了一种自主的文化。我们希望鼓励我们的员工;我们给他们设定了一个挑战,我们希望他们能找到应对挑战的方法。

我们也尽可能地将人们与他们最感兴趣的项目相匹配(这与之前的“技术为善”观点有关)。当人们距离遥远时,你更需要这种热情,因为命令和控制更加困难。所以,如果你能搬到一个员工自我激励的地方,这是最好的方法!

最后,你对设定目标有什么最好的建议?

这本书的作者斯蒂芬·R·柯维曾说过:高效能人士的七个习惯他说:如果梯子靠错了墙,那么在梯子上的每一步都是在错误方向上的一步”。

我认为我们中很少有人会经常停下来思考‘我有这么多的挑战和目标,我真的还想完成它吗?“这既是因为我们可能一开始就会犯错,也是因为我们对生活的追求可能会改变。”所以,我认为设定目标的首要建议是确保你的目标将你带向正确的方向。

谢谢你的真知灼见,佐伊!

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在我们即将到来的节目中,请关注佐伊·坎宁安和其他一些令人难以置信的演讲者CTO Craft Con 2020: The People One12月1日至3日了解更多在这里买票

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