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[技术总监会议]
四天的惊人演讲

参加我们的第三场比赛CTO工艺会议分享四个关键主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘,学习与发展,策略倦怠与压力在工程团队和领导中.

从根本上提高你的职业发展,并建立领导力和管理技能——了解最佳工程领导者如何规划和组建团队,培养学习和持续发展的文化,通过传达清晰的战略建立一致性,并帮助团队应对压力和倦怠期。

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里奇兄弟公司工程高级副总裁
Stitch Fix工程高级副总裁
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Remote的首席技术官/首席运营官兼联合创始人
CircleCI首席技术官
Firefox高级副总裁
首席技术官在温室
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50
出色的演讲者
24
会谈和小组
12
专家洞察的时间
1000 +
工程领导
日程
[会议时间表]
有什么事吗?
第1天:招聘和面试
2021年11月8日
第二天:学习与发展
2021年11月9日
第3天:战略与协调
2021年11月10日
第4天:压力与倦怠
2021年11月11日
格林尼治标准时间下午4:00-4:05
欢迎参加会议!
CTO Craft创始人Andy Skipper介绍了接下来四天的领导力讲座、人际网络和CTO Craft社区。
格林尼治标准时间下午4:05-4:10
第一天简介
我们当天的司仪佐伊·坎宁安介绍了会议和发言人。
格林尼治标准时间下午4:10-4:40
Mike Boufford,温室技术总监:招聘的公平性
我们几十年后将居住的社会类型将取决于今天创造公平机会的倡议。作为领导者,我们有责任理解如何公平地雇佣和补偿员工。在本主题演讲中,我们将解构我们所说的“公平”的许多含义,以构建一个围绕公平的词汇表。我们将利用游戏来建立更深入的概念理解,并深入到招聘过程中,以找到具体的杠杆点。
格林尼治标准时间下午4:40-5:00
Nik Silver,软件工程负责人:20年雇佣中的错误和变化
Nik Silver将与洪利讨论以下问题:Nik将回顾20多年来数字业务的招聘情况。特别是,他将谈论一些结果不好的招聘决定,他从中学到了什么,以及这些年来他改变方法的一些方式。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Marcelo Lebre,Remote首席运营官/首席技术官:如何与全球分散的团队建立文化?
Marcelo Lebre是Remote的首席运营官和联合创始人,也是Unbabel的前工程副总裁,他比任何人都更了解扩大国际劳动力规模的挑战。在本次演讲中,Marcelo将讨论如何采用远程优先的思维方式,以及如何在保持您的文化的同时扩展分布式团队。
格林尼治标准时间下午5:20-5:40
卡尔•亨德森(Cal Henderson), Slack联合创始人和首席技术官:打造规模化的全明星团队:我学到的东西
Cal Henderson将与Emma Hopkinson Spark讨论以下内容:Slack是有史以来增长最快的B2B应用程序之一。从一开始,联合创始人兼首席技术官卡尔·亨德森(Cal Henderson)就必须不断创建一个工程团队,不仅要支持今天的业务,还要支持它的发展方向。在这次炉边聊天中,Cal将分享他对有效招聘的见解和技巧,以及Slack非凡历程中的经验教训。
格林尼治标准时间下午5:40-6:00
短暂的休息!
带上一杯可口的饮料,查看您的电子邮件-我们很快就会回来!
格林尼治标准时间下午6:00-6:45
采访最佳做法
唐·纽菲尔德、詹姆斯·古德里奇、罗伯·祖伯和谢尔盖·索洛维奥夫将与阿普里·威廉姆斯讨论以下问题:

加入我们,深入了解所有招聘事宜。想知道最佳面试实践吗?需要改进您的筛选流程吗?争论是否进行技术测试?我们的小组成员已经为您做了介绍。在本次讨论中,您还将有机会了解更多关于多样性的知识,减少有意识和无意识的偏见,寻求文化契合或文化补充。文章最后介绍了如何测试软技能,以及如何与团队、同事和利益相关者进行沟通。

格林尼治标准时间下午6:45-7:00
Karat解决方案工程全球主管Shannon Hogue:大规模包容性招聘:如何在保持DEI中心地位的同时进行大量技术招聘
在扩展技术组织以跟上业务增长时,有很多东西需要平衡。在运输产品的同时,以一种高效、公平和有效的方式进行面试和招聘似乎是不可能的。在本次会议中,Karat全球解决方案工程主管Shannon Hogue将分享她在技术招聘和人员领导力方面的经验和最佳实践。她将探索领先的公司如何用数据驱动的、基于能力的方法雇佣软件工程师,同时通过过程减少偏见以实现多样性和包容性目标。她还会分享一些实用的见解,你可以立即应用这些见解,让你的候选人每时每刻都参与其中。
格林尼治标准时间下午7:00-7:05
结尾部分,谢谢
佐伊·坎宁安(Zoe Cunningham)将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
格林尼治标准时间下午4:00-4:10
第2天简介
我们当天的主持人Joel Chipindale介绍了会议和发言人。
格林尼治标准时间下午4:10-4:40
Mailchimp的高级工程总监塔尼莎·巴内特(Tanisha Barnett):指导桌上的一个座位:一种尺寸不能适合所有人
所有的导师都有相同的位置吗?学员吗?当你在寻找成长时,你环视四周,你看到了什么,你知道你需要什么吗?

一些研究显示,参加辅导项目的员工中有25%的人薪水等级发生了变化,而没有参加辅导项目的员工中只有5%的人薪水等级发生了变化。徒弟的晋升频率是没有导师的5倍。而导师本身得到提拔的可能性要高出6倍。

格林尼治标准时间下午4:40-5:00
Snyk创始人兼总裁盖伊·波德贾尼(Guy Podjarny):安全是领导者和工程师的一项技能
Guy Podjarny将与Aubrey Stearn讨论以下问题:确保软件和基础设施的安全越来越成为工程组织的责任,但工程组织并不总是做好准备。大多数工程团队和他们的领导者都知道如何构建高质量的软件和架构。许多人知道如何使这样的软件以一种弹性的方式运行。但这些组织中有多少人知道在安全问题上什么是好看的?团队需要多少次的技能才能做好工作?有多少工程领导知道如何衡量和优化他们的安全处理?在这次炉边谈话中,我们将讨论为什么这种安全责任的转变是至关重要的,以及我们如何更好地为自己和我们的团队做好准备。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
斯基勒鲸鱼公司首席执行官兼联合创始人海威尔·卡弗:知识<技能<智慧(以及如何学习所有3项)
培训计划常常失败。为什么?在这次演讲中,Hywel将介绍一个将学习分为知识、技能和智慧的模型。通过这一视角,他将演示如何将学习映射到结果,以及如何使用正确的方法来实现您想要的改变。
格林尼治标准时间下午5:20-5:40
Marek Gajda, The Software House的首席技术官:如何组织入职、文档和知识转移?
马雷克·加伊达将与佐伊·坎宁安讨论以下问题:当你知道的“太多”时,基本信息似乎很无聊或显而易见。但是对于开发人员和其他技术专家来说,微不足道的东西是公司内部知识转移的基础。我们没有充分利用(或根本没有)新员工的入职潜力,也没有记录软件项目。IT行业从一开始就注定要失败吗?我们如何与知识的诅咒作斗争?
格林尼治标准时间下午5:40-6:00
短暂的休息!
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格林尼治标准时间下午6:00-6:45
将ICs发展成为领导者
Glyn Roberts, Joshua Wöhle, Katherine Spice和Laura Baldwin将与Lauren Mason讨论以下内容:

聆听专业发展和学习方面的最新信息,我们的小组成员分享他们关于将个人贡献者转变为领导者、通向领导力的不同职业阶梯以及解决道路上的岔路口的见解,从而使他们成为有用的支点而非障碍。

我们的小组还将讨论如何发现领导潜力,指导和指导新领导,让他们感到自信、快乐和准备成功。

格林尼治标准时间下午6:45-7:00
Erica Lockheimer,工程副总裁-LinkedIn人才解决方案:说“是”的成功之路
让人们不敢对机会说“是”的一个原因是,他们觉得自己在说“是”之前需要被充分润泽。事实远非如此。没有人是完美的,没有人知道如何做每件事。接受新挑战的美妙之处在于,你给了自己学习新东西的机会,并为自己的成长负责。加入艾丽卡·洛克海默的行列,她将分享她的职业生涯,并在领英(LinkedIn)创办了Women In Tech (WIT)公司,鼓励大家在机会出现时说“是”。
格林尼治标准时间下午7:00-7:05
结尾部分,谢谢
Joel Chipindale将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
格林尼治标准时间下午4:00-4:10
第3天简介
我们当天的司仪Lee Jon Ball博士介绍了会议和发言者。
格林尼治标准时间下午4:10-4:40
西蒙·沃德利,研究员,沃德利地图的创造者:摸着石头过河
在本课程中,我们将研究情境感知问题。利用来自政府和商业界的例子,我们探索如何绘制我们的环境地图,确定开发机会,并学习玩游戏。
格林尼治标准时间下午4:40-5:00
Juan Pablo Buriticá,里奇兄弟高级副总裁工程:交付中的工程度量和技术策略
Juan Pablo Buriticá将与Jean Hsu讨论以下内容:在本次炉边聊天中,我们将讨论软件交付度量的实际应用,作为推动工程组织提高绩效的战略。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Iglu.com的IT总监Scott Millett:简而言之,技术战略联盟
作为一名新的首席信息官,我发现很难理解如何为业务成功做出贡献。我如何从订单接受者转变为组织中的战略角色?在这个简短的演讲中,我将向您展示我是如何在Roger Martin和Simon Wardley的帮助下,将IT战略行动与业务成功结合起来的。
格林尼治标准时间下午5:20-5:40
首席顾问Nick Tune:核心领域:对您的业务/产品战略至关重要的领域
Nick Tune将与Emma Hopkinson Spark讨论以下内容:每个组织都会在不同的概念领域(称为领域)增长专业知识并发展能力。例如,谷歌可能认为搜索和广告是它的两个领域。但并非所有领域在实现商业模式成功方面都同等重要。在领域驱动设计术语中,核心领域是战略上最重要的领域。在本课程中,我们将讨论一些有趣的原则和模式,用于隔离和利用核心领域,并了解它们如何以及为什么会随着时间的推移而演变。
格林尼治标准时间下午5:40-6:00
短暂的休息!
带上一杯可口的饮料,查看您的电子邮件-我们很快就会回来!
格林尼治标准时间下午6:00-6:45
校准的OKRs和KPI
Aviv Ben Yosef、Linda Davidson、Pooja Brown和Selena Deckelmann将与Glyn Roberts讨论以下事项:

本次小组讨论将包含您需要了解的有关OKRs和KPI的所有信息,以便调整“好”与“坏”工程度量和目标管理。

此外,我们的专家演讲者将磨练在工程团队中建立商业一致性和意识,以确保整个业务的持续成功。

格林尼治标准时间下午6:45-7:00
首席技术官Lee Jon Ball博士:解谜策略
当我们进入高级管理层时,我们突然被告知要更具战略性,而不是运营性。然而,似乎没有人能够告诉我们战略到底是什么。这太普遍了,甚至连首席执行官都在为战略而挣扎。
在这篇主题演讲中,Lee Jon用真实的例子展示了战略思维中常见的误解、其后果以及处理组织中误解的方法。完成一个好策略的感觉。
格林尼治标准时间下午7:00-7:05
结尾部分,谢谢
李·乔恩·鲍尔博士将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
格林尼治标准时间下午4:00-4:10
第4天简介
我们今天的主持人Emma Hopkinson-Spark介绍了会议和演讲者。
格林尼治标准时间下午4:10-4:40
John Le Drew,《智慧面条:安全、倦怠和真实性》的创始人兼首席顾问
在你的组织里感觉如何?充满活力和魅力?或者是令人精疲力竭和沮丧?研究表明,敬业的员工更有效率,更有可能晋升到领导岗位,但研究也表明⅔ 世界上有一半的劳动力处于失业状态。那么,我们做错了什么?

在本课程中,我们将探讨组织可以做什么(或者停止做什么),以创造一个促进参与的环境,从而创建高效团队。

格林尼治标准时间下午4:40-5:00
詹姆斯·劳特利奇,圣所创始人:数千人,多年的支持——在圣所学到的心理健康课程
James Routledge将与Zoe Cunningham讨论以下内容:5年的故事、学习和见解,从支持100多家企业和数千名员工的工作中获得心理健康。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Heather Wilde,数字解决方案引领着不同:当每个人都精疲力竭时,专注是不够的
倦怠不仅限于冠状病毒的流行,尤其是在西方世界。这是一个前所未有的问题。原因已经发生了变化,这并不总是由过度生产或缺乏目的感造成的。

我们每个人都可以采取一些措施来帮助减轻疲劳。单独的度假或正念练习不一定能治愈恐惧、焦虑和孤独的影响。关心员工的雇主也可以在帮助员工感到更有价值方面发挥作用。

也就是说,不是每个人都会参与精神卫生保健,不管它多么容易获得。学习如何识别这些迹象,并调整你对如何从倦怠中恢复生活的看法。

格林尼治标准时间下午5:20-5:40
Calm工程总监Ellen Wong:管理精疲力竭之年
Ellen Wong将与Jean Hsu讨论以下问题:哪些是疲劳的常见迹象?你如何在你自己或你的团队中发现它?

在这次炉边谈话中,我们将讨论一些策略来识别和管理团队中的倦怠。

作为一个领导者,我们为了自我照顾做了哪些事情?我们在团队中主动避免了哪些事情?

格林尼治标准时间下午5:40-6:00
短暂的休息!
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格林尼治标准时间下午6:00-6:45
支持了团队
Jessica Gilbert、Jules Coleman、Madeleine Evans和Vicky Wills将与Ronnie Mitra讨论以下问题:

当您的团队感到太累而无法正常工作时会发生什么?在我们继续探索新常态、支持心理健康和联系的工具以及减少孤立的同时,了解如何让他们从边缘地带回来,以及我们小组成员关于解决他们不断变化的需求的建议。

了解如何减轻因缺乏方向或目标而造成的压力,设定明确的期望并尽早应对冲突,以确保您的团队在一个繁荣而非仅仅生存的环境中生存。

格林尼治标准时间下午6:45-7:00
Claire Russell,《商业心理健康:领导力与倦怠:如何创建反倦怠文化》创始人兼首席执行官
到目前为止,工作倦怠最具影响力的因素是一个人工作的组织文化。领导者通过塑造健康行为,在创造心理安全的工作环境方面发挥着重要作用。Claire将反思她丰富的领导经验、生活经历和在工作场所幸福感中的专业角色,以强调建立反倦怠文化的一些关键因素,在这种文化中,追求良好的精神健康(对所有人而言)是常态。
格林尼治标准时间下午7:00-7:05
结尾部分,谢谢
安迪·斯基普出席了会议,并感谢大家的参与。

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CTO Craft Con 3.0:CTO为CTO举办的会议
加入我们的第三届CTO工艺大会,分享关于四个关键主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘、学习与发展、战略,以及工程团队和领导者的倦怠与压力。2021年11月8日至11日
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