加快你的领导学习

探索并增强动力,欲望,技能和思想,以帮助持久改变。

学习新的精神模型和工具,开辟新的机会和增长阶段。

通过改进的目标设定和问责制增加信心,并确定增长领域。

在团队建设,技术和产品战略中构建特定的,可操作的技能,还有更多。

CTO是什么样的教练工作?

我们的教练提供了传统的组合执行和领导辅导, 和特定主题指导和验证,利用其在CTO和工程领导力的经验中的财富来帮助您做出决策,达到新的目标,建立技能和自我知识。

传统的行政和领导辅导风格专注于通过建立自我意识,目标设置和补充问责制。从A辅导CTO CRAFT COACH.在真实的经历中补充说 - 我们已经犯了错误并获得了伤疤,我们可以帮助您在帮助您避免最常见的问题时增长。

教练如何工作?

通过与经验丰富的CTO的指导反思,您将确定目标,识别障碍和行为模式,并努力改变或改进他们的利益和您的业务的未来。

使用您的个人教练,您将:

  • 探索和建立在激励,欲望和思想中,以帮助实现持久改变和战斗压力
  • 通过有效的目标设定和问责制增加对技能和决策能力的信心
  • 确定增长领域,并学习新的精神模型和工具,以获得新的机会流并获得投资回报
  • 在团队建设,技术和产品战略周围构建特定的,可操作的技能

所有关于CTO工艺教练

CTO工艺的CTO教练来自广泛的背景和行业,从初始化,大型组织和中小企业相同。他们曾在Fintech,Proptech,Ecommerce,SaaS,Regtech,政府,慈善机构,游戏等等担任CTO,并且更多的团队从15到300和超出范围。他们作为联合创始人的经验,在种子阶段业务中,通过筹集风险投资,私募股权的投资,通过两端的兼并和收购,并通过各个阶段和大小领导团队。

CTO Craft与您匹配到完美的教练 - 我们将安排时间与您见面或与您交谈,并了解您所面临的情况和您所面临的问题,您希望如何学习和增长以及您的需求的紧迫性。然后,我们将向您推荐一个教练,并组织一个会议,您可以了解他们将添加的价值,并决定继续一起工作。

教练的好处

教练对性能和福祉的影响不仅仅是听说;多年来,几个定性调查一直指向大量的投资回报为个人的教练可以拥有。一种2001年的研究发现的教练福利:

与立即监事的关系增加71%;
团队合作增加67%;
与同龄人的关系改善63%;
工作满意度增加了61%;
组织承诺增加44%;和
与客户的关系提高了37%。

要了解更多关于福利以及如何接近贵公司的支持,阅读我们这里的帖子

有更多信息领导辅导它的好处教练研究所

教练的好处

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我们喜欢听到我们的社区和圈子成员 - 了解CTO Craft如何帮助它们

Claire Donald,Moo.com的VP Engineering

“成为指导圈的一部分是一个非常有价值的学习体验。我能够与我自己的行业之外的其他领导人联系,我们可以分享知识并就自己的个人挑战提供建议”

Jon Topper,CTO在规模工厂

“指导圈是非常有价值的 - 能够公开谈论我们的挑战,从其他与会者获得洞察力和新的观点是有用的,并学习对CTO角色有用的新工具和技术。”

统一工程总监Sarah Hale

“特别是辅beplay体育最新版下载导圈一直是一个亮点 - 拥有一个经验丰富的教练,促进了来自面临着类似挑战的不同背景的工程领导者之间的讨论一直非常有价值。”

Emanuele Blanco,CTO在MoneyFarm

“我听说过CTO同胞的伟大的CTO工艺社区,很高兴加入。有很多不同的经历和观点,我觉得我俩都能得到并回馈社区。”

Marcus Lambert,CTO在omobono

“指导圈一直很出色 - 它帮助我反思了我的领导风格,确定改进领域,并帮助我与我的团队清楚地沟通。当我直接导致的想法/透视我们在圈子中,我已经制作了omobono的50k成本节省,强烈推荐。“

汤姆沃特森,哈勃

“这个圈子是一个惊人的体验。这是教练很棒,而是从不同阶段的具有类似挑战的其他CTO的听证会同样有价值。我觉得在公司的增长和变化时,我觉得更有能力管理。”

Charaka Goonatilake,CTO在Panaseer

“真正独特的教练经验 - 为技术领导者提供了荒谬的支持。这是一个非常有效的概念,使个人领先的技术组织与经验丰富的CTO一起讨论问题和可行的解决方案。”

Guy Farley,CTO由许多人买了

“CTO工艺指导圈是一个伟大的学习体验和巨大的乐趣。我们的教练有一个模特,可以分享每个可以想象的管理情况,并且只是为了分享经验和挫折与其他CTO。”

John Plummer,Reevoo的发展负责人

“我最受赞赏的是能够对真实情况提出非常具体的问题,并获得可行的反馈以及关于在类似未来情况下有用的工具和阅读的建议。”

卡诺开发部的Arif Shanji

“我认为会议是辉煌的,我正在学习很多。有不同层次的参与者融合了很好的组合。我们正在以一口大小的材料走得很好。”

Allistair Crossley,Coconut的CTO

“在一个圈子中参加圈子,同时推出金融气业务对我来说特别有用,因为我能够提高一堆实时挑战,并每周拿走小组,练习和报告结果后的一周(CI人!)。在圆圈结束时,我感到更加自信,有能力,并配备履行CTO的作用。“

Ole Moeller-Nilsson博士,CTO在Pivigo

“CTO工艺指导小组非常棒;在各种各样的主题周围的一个小组中的各种公开讨论真的帮助我在第一次CTO上建立了我的信心。”

Matt Varughese,CTO在DROVER

“这是寻找我面临的各种真正挑战的新的和实际解决方案是一种很好的方法。整体而言,从类似的经历中获得别人的梦幻般的机会,可以分享他们的思想和建议。”

Nayur Khan,Quantumblack全球技术交付主管

“研讨会非常有洞察力,非常好。它旨在通过无意识的偏见和恐惧招募初级人才的恐惧,并提供有用和实用的提示来克服它们。”

谁是教练?

圈子和一对一的教练计划是由经验丰富的前CTO,如制作网,秘密销售,默德奇,Photobox,特雷泽等。

安迪船长

CTO教练,前CTO在漫画救济和制作中

杰弗里弗雷德里克

CTO与蒂姆集团产品与营销负责人

丹史密斯

咨询首席技术官和领导教练,前IBM,rabobank

“这总是关于人民不是技术”

Alex Hudson.

前首席技术官在铁集团,Qinec,Mydeco

凯瑟尔卡弗

前首席技术官在Bridge-U

“一家现代化公司的每个部门都在技术上运行,需要技术功能,因此技术领导是公司领导力。”

道格拉斯松鼠

咨询CTO,前CTO OSPER和秘密销售

“只有我们不必互相交谈,缩放会很容易!

edoardo turelli.

adbrain的前VP工程

成为教练或导师

如果你是一个经验丰富的CTO,他们喜欢通过指导或教导一个新的技术领导者来赠送一些东西,我们很乐意收到你的来信。在下面输入您的电子邮件地址,我们将联系以安排聊天


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