什么是CTO指导圈?

指导圈每月召开一次会议,为您提供定beplay体育最新版下载期的、由教练领导的讨论,并在一小群同龄人中进行学习
1.

圈是由12名具有类似经验水平的首席技术官组成的小组

2.

每个圈都由经验丰富的CTO教练协助

3.

成员列出每届会议的讨论主题并进行投票

4.

会员们带来了自己的经验,以及教练提供的新车型

想聊聊加入圈子的事吗?

如果您想了解更多有关加入圈子的好处,那么您将拥有的谈话类型,您将获得的支持,您将从群组的一部分中获得,依此类推,点击下方并填写您的详细信息安排聊天。

承诺和费用

圈的成员费用£175每月。我们要求作出12个月的承诺,以便在集团内建立信任和一致性,并确保每个成员都有机会谈论对他们来说很重要的问题。

为什么加入CTO指导圈?

构建受信任的网络:在类似位置的一小组领导者中分享思考,故事,经验,课程和最佳实践。

策展团体:我们选择具有类似体验水平,团队规模和结构和商业阶段的领导者。

经验丰富的促进者:这些团体由一名CTO引导,他们一直在您的位置,可以帮助指导解决方案并提供心理工具。

改善承诺:集团的成员资格为持续改进和开放性带来责任。

为什么加入CTO指导圈?

beplay苹果系统下载

我们喜欢听到我们的社区和圈子成员的声音——下面看看CTO Craft是如何帮助他们的

Claire Donald,MOO.com工程副总裁

“成为导师圈的一员是一次非常宝贵的学习经历。我能够与我所在行业以外的其他领导者建立联系,在那里我们可以分享知识,并就我们个人面临的挑战提供建议。”

乔恩·托普,电子秤厂的首席技术官

“指导圈是非常有价值的 - 能够公开谈论我们的挑战,从其他与会者获得洞察力和新的观点是有用的,并学习对CTO角色有用的新工具和技术。”

统一工程总监Sarah Hale

“导师圈尤beplay体育最新版下载其引人注目——拥有一位经验丰富的教练,帮助来自不同背景、面临类似挑战的工程领导人进行讨论,这是非常有价值的。”

Emanuele Blanco,Moneyfarm首席技术官

“我从一位首席技术官同事那里听说了伟大的首席技术官手工艺社区,并很高兴加入。这里有许多不同的经历和观点,我觉得我可以得到并回馈社区。”

马库斯·兰伯特,奥莫博诺首席技术官

“指导圈一直很出色 - 它帮助我反思了我的领导风格,确定改进领域,并帮助我与我的团队清楚地沟通。当我直接导致的想法/透视我们在圈子中,我已经制作了omobono的50k成本节省,强烈推荐。“

汤姆沃特森,哈勃

“这个圈子是一个惊人的体验。这是教练很棒,而是从不同阶段的具有类似挑战的其他CTO的听证会同样有价值。我觉得在公司的增长和变化时,我觉得更有能力管理。”

Charaka Goonatilake,CTO在Panaseer

“真正独特的教练经验 - 为技术领导者提供了荒谬的支持。这是一个非常有效的概念,使个人领先的技术组织与经验丰富的CTO一起讨论问题和可行的解决方案。”

Guy Farley,首席技术官,被很多人收购

“CTO工艺指导圈是一次很好的学习经历和巨大的乐趣。我们的教练有一个模型,可以分享每一种可能的管理情况,与其他CTO分享经验和挫折是很好的。”

John Plummer,Reevoo的发展负责人

“我最受赞赏的是能够对真实情况提出非常具体的问题,并获得可行的反馈以及关于在类似未来情况下有用的工具和阅读的建议。”

卡诺开发部的Arif Shanji

“我认为会议是辉煌的,我正在学习很多。有不同层次的参与者融合了很好的组合。我们正在以一口大小的材料走得很好。”

Allistair Crossley,Coconut的CTO

“参与圈内活动同时开展FinTech业务对我来说特别有用,因为我能够提出一系列实时挑战,每周都能获得团队的意见,每周练习并报告结果(与人交流!).循环结束时,我觉得自己更有信心、更有能力、更有能力履行首席技术官的职责。”

Pivigo首席技术官Ole Moeller Nilsson博士

“CTO工艺指导小组非常棒;在各种各样的主题周围的一个小组中的各种公开讨论真的帮助我在第一次CTO上建立了我的信心。”

Matt Varughese,Drover首席技术官

“这是一个为我所面临的各种实际挑战找到新的切实可行的解决方案的好方法。总的来说,这是一个向其他人学习的绝佳机会,他们有着相似的经历,可以分享他们的想法和建议。”

Nayur Khan,Quantumblack全球技术交付主管

“研讨会非常有洞察力,非常好。它旨在通过无意识的偏见和恐惧招募初级人才的恐惧,并提供有用和实用的提示来克服它们。”

谁是教练?

来自Made.com、Secret Sales、MyDeco、Photobox、Graze等行业的经验丰富的前首席技术官为圈子和一对一辅导计划提供了便利。

安迪·斯基普

首席技术官教练,前Comic Relief和Make.com首席技术官

杰弗里弗雷德里克

CTO与蒂姆集团产品与营销负责人

丹史密斯

咨询首席技术官和领导教练,前IBM,rabobank

“总是关于人而不是技术”

Alex Hudson.

前首席技术官在铁集团,Qinec,Mydeco

凯瑟尔卡弗

布里奇大学前首席技术官

“现代公司的每个部门都依靠技术运作,需要技术才能发挥作用,因此,技术领导力就是公司领导力。”

道格拉斯松鼠

咨询首席技术官、前首席技术官Osper和秘密销售

“只有我们不必互相交谈,缩放会很容易!

埃多阿尔多·图雷利

Adbrain前工程副总裁

你会学到什么

设计,建立和调试工程文化

培养领导能力和团队建设技能

愿景、价值观和目标设定
招聘,登上,保留,发展和动机
会议,1:1S和时间管理
团队合作、协作和团队建设
利益相关者和向上管理
压力与倦怠
反馈、授权和决策

了解更多

设计和维护高质量的技术产品

了解如何以正确的方式规划和构建产品

软件体系结构和工程实践
平台和技术
安全和数据隐私
研究与开发
数据工程与科学
质量保证

了解更多

创建可持续的运营、流程和基础设施

防弹行动、项目管理流程和安全平台

产品管理和路线贴图
过程和发布计划,敏捷和精益
基础设施、性能和运营
持续集成和发布管理
灾难恢复和业务连续性规划
预算和资源规划
安全、治理和风险

了解更多
Baidu